2014. július 2., szerda

Online szeminárium a megújuló szabványról



A IRCA online szemináriumot tartott a megújulás napjait élő ISO 9001 szabványról. A szabvány követelményeinek változásait ismertették az érdeklődők részére, amely amint az az előadás anyagában látható erős változásokon fog átmenni.

Az előadás anyaga elérhető regisztrációt követően a www.irca.org/webinar cím alatt.

2014. május 23., péntek

Az ISO 9001 és a minőségirányítási alapelvek várható változásai



Az új ISO 9001 szabvány várhatóan 2015-ben jelenik meg a következő menetrend szerint:

Itt az ideje tervezetten készülni a változásra!
Itt az ideje tervezetten készülni a változásra!
  •     2013. június: a CD (Committee Draft: bizottsági tervezet) szavazásra bocsátása,
  •     2014. április: a DIS (Draft International Standard: nemzetközi szabvány tervezete) szavazásra bocsátása,
  •     2015. július: az FDIS (Final Draft International Standard: nemzetközi szabvány végső tervezete) szavazásra bocsátása,
  •     2015. szeptember: a nemzetközi szabvány kiadása (ISO 9001:2015). 
A szabvány felépítése az ISO/IEC Direktívák 1. részének SL melléklete szerinti lesz, amely tartalmazza az irányítási rendszerek fő szerkezeti elemeire, azonos szövegrészeire, közös szakkifejezéseire és azok meghatározására vonatkozó követelményeket. A szabvány várható felépítése a következő:
    1. Alkalmazási terület
    2. Rendelkező hivatkozások
    3. Szakkifejezések és meghatározásuk
    4. A szervezet és környezete (szervezet, érdekelt felek, alkalmazási terület, irányítási rendszer)
    5. Vezetés (elkötelezettség, politika, felelősségi és hatáskörök)
    6. Tervezés (irányítási rendszer, kockázatok és lehetőségek, célok)
    7. Támogatás (erőforrások, kompetencia, tudatosság, kommunikáció, dokumentáció és kezelésük)
    8. Működés (a termék-előállítás tervezése és szabályozása, tervezés és fejlesztés, kihelyezett folyamatok)
    9. Teljesítményértékelés (figyelemmel kísérés, mérés, elemzés, értékelés; belső audit, vezetőségi átvizsgálás)
    10. Fejlesztés (nemmegfelelőség, helyesbítő tevékenység, folyamatos fejlesztés)

A szándék az, hogy a jövőben minden irányításirendszer-szabvány felépítése ezt a felépítést kövesse, ami egyszerűbbé teszi az irányítási rendszerek integrálását.

A minőségirányítás alapelveit illetően a jelenlegi 8 alapelv 7-re csökken, mivel a folyamatszemléletű megközelítést és a rendszerszemléletet az irányításban összevonják, valamint a mai kor igényeinek megfelelően egyes alapelveket átfogalmaznak.

Az alapelvek tervezete a következő:
  •     Vevőközpontúság
  •     Vezetés
  •     A munkatársak elköteleződése
  •     Folyamatszemléletű megközelítés
  •     Fejlesztés
  •     Bizonyítékokon alapuló döntéshozatal
  •     Kapcsolatok kezelése
Forrás:http://www.mszt.hu/web/guest/az-iso-9001-es-a-minosegiranyitasi-alapelvek-varhato-valtozasai

2014. március 1., szombat

MSZ EN 31010 - "új" eszközök a KKV-k kezében

Egyre több hazai kis- és középvállalkozás adja a fejét komolyabb minőségmenedzsment módszerek alkalmazására a vállalkozás fejlesztése céljából. A hazai gyakorlatban a 2010.-ben kiadott szabvány még nem terjedt el jellemzően, holott a szabványban ismertetett kockázatmenedzsment módszerek egy rész a vállalkozások mindennapi vezetői gyakorlatában alkalmazásban vannak, más részük pedig alacsony költségek mellett bevezethető volna, még akkor is, ha a Társaság nem él a tanúsítvány megszerzésének lehetőségével.

Az Msz EN 31010:2010 szabvány olyan kockázatmenedzsment módszereket ismertet a felhasználókkal, amelyeket az EN 31000 rendszerszabvány bevezetése során a kockázatok felmérésére, valamint azok kezelésére alkalmazhatnak. A minőségirányításban járatosak, vagy azok számára akik hosszabb-rövidebb időt eltöltöttek multinacionális vállalati környezetben több módszer is ismerős lehet, amelynek az az oka, hogy a szabvány megalkotói egy teljes eszközgárdát kívántak a majdani felhasználók elé tárni, amely a szabványban ismertetett majd 30 módszerrel sikerült is.

A szabvány első fejezetében ismertetésre kerül a kockázatkezelés rendszerének átfogó képe, amely alapján a leendő alkalmazó megfelelő ismereteket kaphat a később ismertetésre kerülő módszerek helyéről és alkalmazhatóságáról a szervezetben. Ezt követően a szabvány tételesen végigvezeti a felhasználót az ötletrohamtól (brainstorming) kezdve a HACCP módszertanán át egészen a konzekvencia mátrixig.

Amennyiben úgy érzi, hogy Társasága életébe új lendületet és nézőpontot szeretne vinni, úgy vegye fel velünk a kapcsolatot vagy a bal oldali adatlap, vagy a kapcsolat menüben felsorolt lehetőségek valamelyikén.